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北京快3网址鲁西集团质量管理“码”上见真章
2019-02-21 09:30:42  来源:    (被阅读 )    [字号: ]

    为便于客户使用,鲁西集团生产线积极行动,将‘互联网+’模式引入产品质量管理,将产品说明书、过程控制记录文档、合格证、检定报告等录入二维码,并使用激光打标机将二维码打印在产品铭牌上,为每件产品贴上“身份证”,只要通过手机扫码,产品所有资料就可全部显现。对客户来说,与纸质文档相比,更方便使用,也更有利于资料的长期保存;对于我们企业来说,通过扫码,产品制作的每一步都能一一呈现,制作流程更加公开、透明,哪个环节出现问题,扫码即知责任人,避免职责划分不清和质量问题带来的扯皮,提高了工作效率。”
    轻松扫一扫,质量全知道。“在质量管理中引用‘二维码’还具有更深层次的意义,它是公司以产品质量提升和质量自主管理为核心,以生产线为单位,对所制作产品全过程质量管控形成完整闭环管理的成功探索。产品二维码的应用,将产品检验工作和工序质量控制紧密结合在一起,员工由操作者变为质量管理者,作业过程的质量得到有效管控,工作效率和产品质量双提高,有效提高全员参与质量管理的积极性,提升了各生产线质量自主管理水平。”平阴鲁西装备公司技检负责人王义霞科长说。
    据悉,为提高各生产线质量自主管理水平,树立全员质量意识,调动员工参与质量管理积极性,鲁西集团平阴鲁西装备公司编制下发《质量自主管理方案》,明确产品制作流程、员工技能提升、质量活动、生产线质量自主管理等内容,重点推进实施生产线质量自主管理,同时,围绕服务生产、指导生产,从现场质量交流、标杆活动推广、会议精神传达等方面,公司先后组织开展了“我为质量提建议”、“百日质量无事故”等质量活动56次,极大的调动了
    全员积极参与质量管理的积极性,促进质量和效率提升;组织各生产线负责人和质监人员对质量管理办法、法律法规、标准、作业指导书等内容进行培训学习,提高专业技能和质监水平;加强质监人员履职履责和服务意识,做好产品质量过程监督检验,通过培训和交底,发现和解决生产质量问题的根源,相互之间形成检验质量绩效考核,促进整体工作质量和能力提升;多措并举确保了质量管理“全覆盖、零缺陷”。
 
(耿晓雪)
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